タナベコンサルティングは、「日本の経営コンサルティングのパイオニア」として、創業以来66年間で、600社以上のM&A実績と、約200業種17,000社以上の企業のコンサルティングを実施してきました。

タナベコンサルティングには、事業領域（ドメイン）別に専門コンサルタントが在籍しているため、どのような業種・業態のデューデリジェンスにも対応することができます。
コンサルタントが、その業界で培ってきた知識や経験をもとに調査・分析をし、商習慣をはじめ、表には出てこない課題や強みまでをも把握することが可能となります。

経営コンサルティングファームだからできる"経営をつなぐ"唯一無二のM&Aコンサルティングモデル。
M&Aの前工程である戦略の構築から後工程である組織体制の構築、グループブランディングまで、 経営レベルで「一気通貫」のサポートなどで大企業から中堅・中小企業まで600社以上をご支援してきました。

その実績と経験をもとに御社の経営課題に対して最適な解決策をご提案させて頂きます。

タナベコンサルティングでは病院の診察科目のように、経営における高度な専門性を網羅し、組み合わせることで高度なコンサルティングサービスを提供できると考えています。
そのため、専門コンサルタントが顧客の課題に合わせた最適なチームを組成して、課題を解決する「チームコンサルティング」方式を採用しています。

M&A領域×業界ごとに、幅広い専門知識を有したコンサルタントがチームを組成し、貴社の課題を解決するコンサルティングサービスを提供します。